开茶宗师奶茶加盟店如何做好人力规划?这几招学起来准没错

2020-06-01 03:14:31

对于茶宗师奶茶加盟店来说,人力是非常宝贵的资源,所以需要每个加盟商做好茶宗师加盟店的人力规划。但是很多加盟茶宗师奶茶的投资者不一定是有丰富经验的,面对这个问题难免发怵。因此今天小编分享的几招一定要学起来。

经营一家奶茶加盟店的人力资源规划跟一般的企业是不一样的,仅仅套用企业的规划模式的话可能起不到什么作用。所以需要加盟商更加遵循科学的原则和方式,将人才资源发挥好让门店的经营更加顺畅。

要将店内需要的岗位和人数规划好。其实做茶宗师奶茶加盟店的人力规划的是基础,就是确定加盟店内需要什么岗位的人员每个岗位又需要招募多少个员工。这项工作对于加盟商来说一般都不会感觉困难,具体的岗位可以根据店铺的大小和经营方式来决定,比如收银台需要的收银员,点单需要的点单员,制作奶茶需要的技术人员,打扫店铺卫生需要的清洁人员,接待顾客需要的人员等等。如果店铺面积不大的话有些岗位是可以合并的,如果开设旗舰店的话因为店铺面积大可能有些岗位还需要增派人手。总之具体的岗位和人手是需要先确定下来的,这样才能够在开店之前对外招募合适的员工。

茶宗师加盟

分配好店员的工作。一个店铺内肯定是需要一个主管人员的一般叫做店长,店长可以负责原材料采购、控制库存、保障店铺正常运转。产品制作员可以负责制作产品、调试配料。收银员可以负责点单、结账和打包工作等。每个人的工作分配好了整个店铺的运转才能够正常。而且茶宗师奶茶加盟商也可以根据招募人员的个性、能力来分配具体的工作,因为加盟店一般不大所以也可以执行轮岗制度,让每个人都可以锻炼能力。

要对各岗位工作进行考核。没有考核的工作总是会漏洞百出的,长期不考核会让门店经营效率变低。所以按照我们茶宗师招商加盟原则每个店面都是需要考核的,那么对于加盟店来说就要通过考核员工来提高经营效益。而且考核还有一个很重要的作用就是可以通过树立榜样让全员有更大的工作积热情。

相信了解了以上三点的话,很多人就会知道茶宗师奶茶加盟店的人力规划做起来并不难。经营一家奶茶加盟店看似简单,实际上还有很多需要注意的地方,如果你对茶宗师感兴趣的话就赶快来咨询了解吧!

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